2020第二届中国服装行业社区营销峰会圆满结束

当前频道:服饰新闻   发布日期:2020-08-07 14:29   来源:环球服饰网   www.hnannews.cn

过去的一年,是传统服装零售走向社会化、直播和重组创新的一年。特别是疫情加速了线下实体店向线上的转型升级。

8月4日,第二届中国服装行业社区营销峰会暨ALA启动五周年庆典在湖南株洲大汉希尔顿酒店举行。本次会议的主题是“乘风破浪,在真主阿拉扬帆”。会议紧密分享了“私人域流量”、“社区运营”、“小节目”、“私人直播”、“社区管理工具”、“泛美频道运营”、“会员运营”等关键词,深刻理解疫情后真正的服装行业如何转型升级。

彝族的正规的党委书记株洲服装产业链企业联合会,朱镕基枝枝,Zhilian创源董事长蔡Zhilin,株洲浙江商会主席邹Yongyi,株洲浙江商会秘书长唐Zhihui,神宫党支部书记霁Guikai, alaqihang创始人张老板,这位总统商学院,田,alaqihang创始人之一参加了事件近400的客人,包括协会、品牌领袖和主流媒体,见证了第二届中国服装行业社区营销峰会的新发展。

大会开幕之际,株洲服装产业链企业联合会党委书记易利民在第二届中国服装行业社区营销峰会开幕式上致辞,并与其他12位嘉宾共同宣布了峰会的隆重开幕。

首先,ala创始人季桂凯发表了题为“社区营销是服装行业转型升级的标准配置”的主题演讲。他回顾了ALA air近五年来的发展历程。今年疫情爆发后,他给了四套实体店在线转型:私域流量+社区运营+ applet +直播。同时,他通过具体的案例,对零售商、贸易商和品牌商如何改造新零售提出了一些建议。在接下来的转型升级过程中,纪先生还为您提供了两个实用工具:交通闭环和航海宝藏。最后,他分享了安拉航行的座右铭:知即不知,行即学,做好需要做好,做好需要持续,才能获得持久的结果;他还祝愿所有服装界人士在2020年乘风破浪。

腾讯直播官方授权服务商一一的创始人陈宇航就“如何在服装行业做私人直播”做了主题演讲。他回忆说,在过去的一年里,越来越多的实体商家选择开办私人直播。通过案例分析,他与大家分享了一个小实体服装店如何通过私人直播+社区运营+分销的模式,实现单店业绩1000万以上。

同时,他给出了三种不同类型的业务增长路径,其中实体零售业务的增长模式:1。提高个人服务能力;2. 分享高质量的直播。批发商户的成长路径是:1。提高商家的服务能力;2. 强化自身知识产权;3.丰富的商品类别。品牌商成长路径:丰富供应链系统;2. 建立自己的知识产权矩阵;3.建立完善的配送体系。

在圆桌论坛主办的张老板,alaqihang商学院总裁吴华主席Huicheng服装、程,浪漫的童话故事,创始人张不同,所有者Caifu专用,徐Yihong金华集团的创始人陈文进,负责人百盛软件在湖南,李郭,着色技术的创始人之一,和Qingwei,艾克的创始人之一,专注于“后流行实体服装工业”如何进行转型升级。

惠诚服饰董事长吴华认为,作为品牌公司,需要授权其代理商和终端店。疫情过后,他们推出了爆炸式产品的策略,帮助商店扩大客户,锁定客户。同时,邀请专业机构授权客户,提高销售效率。疫情爆发后,他们邀请ala的老师对代理商和终端商店进行社区营销培训。

“浪漫童话”创始人程坤从社区营销中获益。因此,他建议他公司的每一位顾客都应该学习社区营销,使用个人微信来建立商店的私人流池。她坚持利他的心,真的帮助她的终端商店。疫情结束后,她组织客户进行“二次杀货”,清理库存,做春装预存,解决春运问题。今年客户春夏提货率高达100%,业绩比去年翻了一番。

雷父爱迪尔的掌门人张牡丹得知艾拉的航行路线后,立即返回了地面。通过纪桂凯先生的黄桃案,他回去为门店会员办了一个西瓜节,瞬间提高了顾客的粘性。与此同时,通过张博老师的group分裂方案,她将店铺的客户群瞬间分割到500人,线上线下活动的销售业绩均超过10万。在过去的六个月里,她将店铺的业绩提升了30%以上。

许义红是金华集团的创始人,也是亚洲最古老的学生群体。她帮助3000多家实体店提供线上红色引流产品。她跟大家分享了如何选择引流产品,什么样的店铺适合什么类型的引流产品。

湖南省百盛软件负责人陈文进作为资深软件服务商,分享了客户在疫情后的行动和成果。她建议各服装企业提前做好安排,实现会员的数字化,通过工具实现会员的管理和运营。

首先,公司创始人郭世红希望与他人分享他的技术成长。对于小店铺来说,每天应该有一个固定的增长目标,比如每天至少有20人。如果你没有达到目标,你就不会停下来。如果你攒一个月,就会有600人。当然,如果你经营的店铺数量足够的话,你成长的困难不是如何每天增加20人,而是如何让每个店铺更容易的完成对所有店铺的引流和整合。这样可以为每家店建立一个微信集团,由总部统一维护,帮助每家店维护社区。

爱客联合创始人青薇与大家分享了女装品牌英曼的社区运营案例。目前,他们运营着三种类型的集团:闪购集团、热钱集团和长期福利集团。同时,对企业微信和个人微信的选择和结合提出了一些建议。

与此同时,alar帆船企业成员:欧立德实业、惠城服饰、宝二宝、公园与苏、杰米熊、淘气贝贝、浪漫小猪、宝贝1 + 1等也举行了颁奖仪式。

light class平台创始人张一伟以“门店薪酬设计”为主题演讲。他分享了自己在薪酬设计上的思维比较:老板99%以上的思维是游戏思维、股票思维和相对价值思维;只有不到1%的老板的思维是双赢思维、递增思维和绝对价值思维。同时,他认为薪酬的本质是:现值。薪酬是根据员工贡献的当前价值来设计的,而不是根据职位、职位、同级和当地水平来设计的。最后,他分享了薪酬设计的原则和想法。

冲突咨询创始人陈伟教授做“业绩翻番十大VIP盈利模式”主题演讲。他认为3-5之后可以生存的企业有三种:1。龙头企业:前20%在曲线上超越,中、后方企业将消失;2. 服务型企业:能够持续为客户创造价值,并为客户所需要的企业;3.能折腾、常学习、敢于创新的企业:根据市场变化及时调整,敢于接受新事物,愿意挑战、勇于学习的企业。VIP盈利模式十种模式分别是:主动、流量、保留、差异化、细化、数字化、体验、参与感、消费升级、印象。

 

责编:邹若琳
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